SURVIVRE ET PROSPÉRER
LE LEADERSHIP ET VOTRE ENTREPRISE
Régler la surcharge de travail
Sinon, il y aura un sentiment parmi les membres de votre équipe que les exigences du travail sont irréalistes et inatteignables avec les ressources en main.
Mais comment je peux savoir qu’ils travaillent ?
Les employés ne sont plus dans votre champ de vision. Cherchez-vous une réponse à cette question ?
Surfer les décisions difficiles en suivant des principes Cette collection montre comment les entrepreneurs, les innovateurs et les dirigeants 1) définissent leurs propres principes et 2) recourent à des principes fondés sur des valeurs pour prendre des décisions essentielles.
Diriger avec sa tête et son cœur
Les PDG qui gèrent les situations d'urgence en recourant à l'émotion ainsi qu'à la logique et à l'intuition obtiennent les meilleurs résultats à court et à long terme.
La psychologie des fondateurs qui gagnent en périodes de ralentissement économique
En tant que PDG ou fondateur, quels changements mentaux devriez-vous apporter pour gagner? Faites-vous partie d’une entreprise en démarrage? Regardez la chaîne Slack du Council of Canadian Innovators et de Jason Calacsanis (investisseur providentiel dans Wealthfront, Uber, Trello, etc.).
Série d’IFTF portant sur le travail à distance
L’Institute for the Future a ramassé des experts en travail à distance pour partager leurs connaissances.
Votre culture organisationnelle peut sauver votre entreprise et la rendre plus forte après la crise.
Collaboration en ligne : les outils et les pratiques que vous pouvez utiliser aujourd’hui
Howard Rheingold, auteur de plusieurs livres à succès, partage ses connaissances dans un webinaire.
Remote work wiki
Recueille et écrit d’excellentes ressources concernant le travail à distance – des conseils, des articles, des politiques d’entreprise et plus.La mise en œuvre des leçons de leadership
Il y a des gestionnaires qui ont déjà vécues des périodes d’interruption et de bouleversement. McKinsey discute de ce sujet avec trois conseillers principaux.
Les façons dont les gestionnaires peuvent soutenir les employés à distance
Fixer des limites, garder la communication ouverte et se donner de l’espace représentent des défis d’aujourd’hui. Trouvez de l’inspiration d’autres leaders.
Comment organiser un atelier virtuel, comme celui de Samsung NEXT
Les activités en ligne ne ressemblent pas à celles en personnes. Samsung NEXT partage ses outils et méthodes.
Comment travaillez-vous quand il faut travailler de la maison?
Les limites sont maintenant un peu flous. Il se peut que vous commenciez à vous épuiser. Il se peut aussi que vous luttiez à demeurer productifs. Consultez cette vidéo de HBR.
Zapier a un guide pour le travail à distance
Vous pouvez apprendre d’une entreprise qui a plus de 300 employés dans 17 fuseaux horaires dans 28 pays.
CEO Shift: Comment les PDG utilisent la crise pour se tourner un futur meilleur
Cinq grands domaines doivent être pris en compte pour envisager l'avenir : les employés, l’organisation, un bilan responsable, l’évolution des besoins des consommateurs et la responsabilité sociale.
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QU’EST-CE QUI MANQUE?
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